Ostitko yrityksen?

Apua ostetun yrityksen "resetointiin"


Suunnitteletko yrityksen ostamista, vai oletko jo kenties tehnyt sen?

Kun yritys vaihtaa omistajaa, on muutos aina mahdollisuus johon kannattaa tarttua. Tässä muutamia vinkkejä ja ajatuksia mitä kannattaa tehdä, jotta uusi omistaja saa mahdollisimman nopeasti tilanteen haltuun ja ohjattua yrityksen haluamaansa (uuteen?) suuntaan.

Jos kyseessä on sukupolvenvaihdos, on uuden ja väistyvän sukupolven hyvä tehdä selkeä napanuoran katkaisu. Uuden sukupolven on otettava vastuu samalla tavoin kuin ulkopuoliselta ostetussa yrityksessä.

Mitä tuli ostettua?

Vaikka ostettavaan yritykseen on tutustunut jo ennen kaupantekoa, hyvin harvoin pystyy tutustumaan kaikkeen toimintaan. Onkin hyvä aloittaa analyysillä. Käy läpi kaikki yrityksen toiminnat. Mitä yrityksessä tehdään, miten asiat tehdään, mitä asioita on dokumentoitu, mitä puutteita, heikkouksia, vahvuuksia, mahdollisuuksia ja uhkia tulee esille. 

Tulipaloista systematiikkaan

Selvitettäviä asioita on usein kymmeniä tai jopa satoja. Samaan aikaan asiakkaat soittelevat, kaapeista löytyy luurankoja, työntekijät vaativat huomiota, ja uusi yrittäjä usein päätyy sammuttamaan erilaisia tulipaloja ensimmäisten kuukausien aikana. Valtaosassa yrityksiä toimintamalleja ei ole dokumentoitu. Kun uusi ongelma tulee esille, tee välittömästi kaksi asiaa 1) kuvaa kyseinen prosessi ja 2) selvitä tapahtuneen ongelman juurisyyt. Näin alat nopeasti hahmottamaan missä kohtaa prosessia ongelma on syntynyt ja mikä on mahdollisesti ollut taustalla oleva juurisyy joka pitää korjata. Näin vältyt saman ongelman toistamiselta uudestaan ja uudestaan...

100 ensimmäistä päivää

Tee itsellesi suunnitelma 100 ensimmäiselle päivälle ja varaa kalenterista aikaa sen toteutukselle. Tarvittaessa pyydä ulkopuolista apua suunnitteluun. Tärkein tehtäväsi ensimmäisen 100 päivän aikana ei välttämättä ole tulipalojen sammuttaminen. Toimitusjohtajana, sinun pitää luoda yritykselle uusi strategia ja kehityssuunnitelma tuleville vuosille. Näin varmistat että mahdollisimman nopeasti saat laivan kulkemaan haluamaasi suuntaan, ei edellisen omistajan haluamaan suuntaan.

Hyödynnä ulkopuolista apua

Usein on myös hyvä käyttää ulkopuolista apua tilanteen ja ongelmien kartoitukseen ja uuden suunnitteluun. Tähän soveltuu hyvin ELY:n yritysten kehittämispalvelujen 1-2 pv analyysi. Analyysin omavastuu on vain 260€/pv+alv, ja se todennäköisesti maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin jo ensimmäisen 100 päivän aikana.

Ota yhteyttä mikäli tarvitset apua ennen tai jälkeen yrityksen oston!

Antti Leijala / 0400-398985

Kommentit

Tämän blogin suosituimmat tekstit

UltraLeanSales academy

Kuinka tuplaan yrittäjän eläkkeeni?

Laatu ratkaisee - Vihdin nuohouksen markkinat vapautuivat 1.1.2018