Pienyrittäjille: Tekesin Innosetelit - risuja ja ruusuja

Tekijä -
Ensimmäiset Tekesin rahoittamat ”Innovaatioseteli”-projektit on nyt saatu päätökseen hienoin tuloksin. Ennakko-odotukset olivat korkealla, kun Tekes julkaisi 2-vuotisen hankkeen loppusyksystä 2016. Vihdoin pienyrittäjille on saatavilla konkreettista tukea innovaatioiden ja toimintamallien kehittämiseen!
Lue lisää: https://www.tekes.fi/rahoitus/pk-yritys/innovaatioseteli/

Risuja:

  • Kannattaa olla tarkkana Tekesin tuen perusedellytysten kanssa. Esim. yrityksellä ei saa olla verovelkaa ja Asiakastiedon Alfa-rating ei saa olla huonompi kuin A+. Kannattaa siis kuitata 500€ verorästi pois, jos vastapainona on 5000€ avustus!
  • Toiminimille tukea ei myönnetä. Tämä on erityisen harmillista, sillä monet toiminimi-yrittäjät hyötyisivät setelistä. Jos sinulla on toiminimi, ota silti yhteyttä ja teen tarjouksen josta et voi kieltäytyä :-)
  • Vuoden 2017 alusta Tekes tiukensi pelisääntöjä. Yrityksellä pitää olla tavoitteena kansainvälistyminen, mutta se ei tarkoita, että heti pitäisi lentolippuja tilata. Ideoita voi hyvin testailla kotimaassa ja kotimarkkinoilla.

Ruusuja:

  • Summana 5.000€ (+ALV) on riittävä innovaatiotoiminnan käynnistämiseen ja/tai yrityksen kehittämiseen.
  • Byrokratia on karsittu minimiin ja käsittely on kohtuullisen nopea. Sekä hakemuksen että loppuraportin tekee nopeasti ja vaivattomasti. Päätökset tuli noin viikon sisällä hakemisesta.
  • Projektien läpivienti 6kk aikana osoittautui sopivaksi. Tapaamisia muutamien viikkojen välein ja kotitöitä väliajalla sekä yrittäjälle että minulle palveluntarjoajana.
  • Myös Skypen kautta tapahtunut ”etä-konsultointi” onnistui hyvin, joten yritys ja palveluntarjoaja voi olla myös täysin toiselta paikkakunnalta. Sijaintia enemmän vaikuttaa luottamuksellinen suhde ja yhteistyö.

Kokonaisuutena pisteet Tekesille – lisää vastaavaa tukea pienyrittäjille!

Yrittäjät, ottakaa yhteyttä, jos Innovaatio-seteli herätti ajatuksia oman yrityksen kehittämisestä. Autan mielelläni sekä hakemuksen tekemisessä, että innovaatioiden toteutuksessa! Laitetaan hakemus sisään ja korjaat sadon muutaman kuukauden sisällä :-)
Innovaatioyhteistyö UltraLeanBusiness Oy Ltd:n Antti Leijalan kanssa synnytti useita uusia ideoita, joiden uskomme tuovan lisäarvoa asiakkaillemme tulevaisuudessa. Antti antoi toimintaamme arvokasta osaamista, näkemystä ja sparrausta. Suosittelen Antti Leijalaa kumppaniksi innovaatiotoiminnan käynnistämiseen ja kehittämiseen, Timo Kaarlela, toimitusjohtaja, Linda Clean Oy, Vihti
Tekesin Innovaatio-seteli osoittautui erittäin hyväksi keinoksi kartoittaa 3D-tulostuksen tulevaisuuden näkymiä. Projektiin kuului mm. mielenkiintoinen visiitti Aalto-yliopiston 3D-tulostuksen labraan sekä oman yritykseni 3D-tulostuksen strategian luominen. Lisäksi perustimme Vihtiin 3D-tulostuksen "keskittymän", johon on heti alussa liittynyt niin yrityksiä kuin yhteiskunnan tukijoukkoja. Mielenkiinnolla odotan sen vauhtiin pääsemistä, jotta toisiamme täydentäen saamme hyödynnettyä tämän uuden teknologian myös kaupallisesti. Antin tapa toimia on mutkaton ja häneltä saa myös muita hyödyllisiä neuvoja yrityksen kilpailukyvyn kehittämiseen - suosittelen!, Kari Soininen, toimitusjohtaja, Dr.Data Oy, Nummela

Kommentit

Lähetä kommentti

Tämän blogin suosituimmat tekstit

UltraLeanSales academy

Tekijä -
Kuva
This site compiles information and links to UltraLeanSales literature, webinars, seminars and education. If you want to increase your win rate by using systemic data collection and root cause analysis of win/loss reasons, I suggest you continue reading... Introduction to UltraLeanSales: Three "discontinuities" are happening at the same time: 1) the buying behaviours of customers are changing fast, 2) the analytic tools are developing and becoming one with artificial intelligence, and 3) Lean methods are used in the improvement of sales processes, in addition to production and service processes. "The only certain thing is the speed of change…" Continuous learning is a hot topic, but how credible is the root cause analysis? How can we learn from lost offers and mistakes made in previous offers and utilize the  analyzed information we have in order to improve the offer win rate? "The only permanent competitive edge is the ability to learn fast.....
Lue lisää

Onko SOTE vuosisadan mahdollisuus mikroyrittäjälle?

Tekijä -
Kuva
Oletko sinä SOTE-alan ammattilainen vailla suuntaa? Uskotko että juuri sinulla on vastaus tuleviin ongelmiin, kun SOTE-muutokset toteutuvat lähivuosina. Onko sinulla bisnesidea vailla vertaa? Onko nyt oikea aika aloittaa suunnittelu ja yrityksen perustamisvalmistelut? Vai onko sinulla jo sivutoiminen yritys, jonka toimintaa pitäisi kasvattaa? Tarvitsetko rahoitusta yrityksen kehittämiseen? Tarvitseko apua myynnissä, yrityksen johtamisessa, tuotteistamisessa, jne. Onko aika tehdä jotain uutta - yrittäjänä? Jos vastasit "kyllä" useimpiin kysymyksiin, ota yhteyttä antti.leijala@ultraleanbusiness.com . Business Finlandin (ex Tekes) innovaatioseteleiden ja/tai ELY-keskuksen yritysten kehittämispalvelujen avulla saat 75-100% tukea yrityksen kehittämiseen (jopa 18000€ ilmaista rahaa). Autan hakemuksen tekemisessä (ilmaiseksi)! Päivän mietelause: " Antaa isojen pelureiden ja poliitikkojen sotkeutua omaan kankeuteensa, tuleviin kustannusten karsintakierroksiin ja ...
Lue lisää

Ostitko yrityksen?

Tekijä -
Kuva
Apua ostetun yrityksen "resetointiin" Suunnitteletko yrityksen ostamista, vai oletko jo kenties tehnyt sen? Kun yritys vaihtaa omistajaa, on muutos aina mahdollisuus johon kannattaa tarttua. Tässä muutamia vinkkejä ja ajatuksia mitä kannattaa tehdä, jotta uusi omistaja saa mahdollisimman nopeasti tilanteen haltuun ja ohjattua yrityksen haluamaansa (uuteen?) suuntaan. Jos kyseessä on sukupolvenvaihdos, on uuden ja väistyvän sukupolven hyvä tehdä selkeä napanuoran katkaisu. Uuden sukupolven on otettava vastuu samalla tavoin kuin ulkopuoliselta ostetussa yrityksessä. Mitä tuli ostettua? Vaikka ostettavaan yritykseen on tutustunut jo ennen kaupantekoa, hyvin harvoin pystyy tutustumaan kaikkeen toimintaan. Onkin hyvä aloittaa analyysillä. Käy läpi kaikki yrityksen toiminnat. Mitä yrityksessä tehdään, miten asiat tehdään, mitä asioita on dokumentoitu, mitä puutteita, heikkouksia, vahvuuksia, mahdollisuuksia ja uhkia tulee esille.  Tulipaloista systematiikkaan Selvitettäviä asioita...
Lue lisää